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Company Introduction
Nell'ottobre 1997, nella Yongjia Oubei Dongfang Industrial Zone a Wenzhou (allora il più grande parco industriale di Oubei), un enorme laboratorio di 1000 metri quadrati è stato istituito dal presidente Ni Mingrui, e il nome della società era "Quanli Valve". Quando Xu Miaoyun, uno dei pilastri della futura azienda "Quanli", ha fatto domanda di lavoro nel gennaio 1998, ha avuto una prima conversazione con il responsabile dipartimento di "Quanli", poi, Ni Mingrui ha avuto una conversazione con lui, e mezz'ora dopo, Xu Miaoyun aveva deciso di lasciare andare "Quanli".La stessa reazione psicologica si è verificata anche nel signor Huang Jianan, il leader di una certa impresa fuori città.Già a Wenzhou, Chen Hao ha sentito profondamente i tremendi cambiamenti in atto nelle città cinesi, con un gran numero di progetti di costruzione urbana emergenti. Con l'emergere di questi progetti di costruzione urbana, il mercato delle valvole sta subendo un importante aggiustamento e anche l'industria delle valvole sta affrontando una nuova rivoluzione; Il mercato richiede prodotti di alta qualità con alta sensibilità, bel aspetto, struttura compatta e funzionamento affidabilevalvolaDurante aprile e giugno 1998, quando Xu Miaoyun e Chen Hao, in qualità di talenti commerciali, incontrarono Ni Mingrui, Xu Miaoyun aveva una chiara comprensione del paesaggio architettonico urbano in continua evoluzione in Cina; Abbiamo due prodotti maturi della valvola del cancello e del globo, Z41H e J41H, dalla fabbrica della valvola di Wenzhou nelle nostre mani; Nel mio cuore, stavo aleggiando sui numeri appresi da istituti di progettazione industriale, centrale elettrica, edilizia e meccanica. La domanda sul mercato nazionale di valvole universali è di 6 miliardi. Il problema risiede nel vasto mercato"valvola"Rappresenta solo una quota molto piccola. Zhou Minnong ritiene che questo sia anormale. La ripetuta riflessione su questo fenomeno anomalo ha spinto Zhou Minnong a pensare a una cosa prima delle altre: cambiare immediatamente il modello di vendita precedente dallo stile di negozio alle vendite non in negozio di oggi. In altre parole, nell'era della "penuria economy", le imprese sono i leader rivolti verso sud. Se i clienti hanno bisogno di qualcosa, devono venire a casa loro stessi. Anche se vengono alla loro porta, devono ancora vedere se sono soddisfatti. Dopo i tempi cambiati, l'economia di mercato divenne dominante e gli utenti iniziarono ad avere scelte diverse. Il nuovo modello di vendita deve stare al passo, e le vendite sedute devono diventare vendite ambulanti. Tutto il personale commerciale di Quanli andrà in varie parti della Cina per aprire nuovi campi di battaglia e espandere la quota di mercato.Xu Miaoyun e Chen Hao si precipitarono in varie parti della Cina e le difficoltà incontrate durante i difficili giorni di esplorazione del mercato erano evidenti. Un'idea unica è una ricchezza enorme, e un'idea geniale può generare un mercato. Il concetto di "walking sales" di Xu Miaoyun alla fine ha costituito una piattaforma ineguagliabile per il neonato "Quanli".
Informazioni commerciali
- Nome della società
- Yongjia Quanli Valve Manufacturing Co., Ltd.
- contatti
- numero di telefono
- 0577-669998510577-66999853
- telefono fisso
- 13868478833
- 2853285511@qq.com
- Indirizzo della società
- Strada industriale di No. 14, zona industriale di Dongfang, città di Oubei, contea di Yongjia, città di Wenzhou, provincia di Zhejiang